"Apa yang
berbahaya dari tidak
berkembang," Jeff Bezos pernah mengatakan hal ini dalam sebuah wawancara. Deklarasi ini cukup banyak
diringkas mengapa CEO dan pendiri
Amazon adalah seorang pembangkit
tenaga listrik dari pemimpin dan inovator.
Tapi, mari kita tidak mengabaikan fakta bahwa di samping kenaikan fenomenal Bezos, yang juga memiliki perusahaan kapal roket swasta Blue Origin dan The Washington Post, telah memperoleh reputasi untuk menjadi kejam dan memiliki "air es dalam pembuluh darahnya", menurut sebuah artikel yang kurang menyanjung yang menggambarkan budaya kerja menghukum yang berlari di The New York Times Agustus lalu.
Bos teknologi atas asset senilai $ 65 miliar, sehingga dia menjadi orang terkaya ketiga di dunia, menulis memo perusahaan dalam menanggapi cerita, laporan GeekWire, dari bagian yang berbunyi:
"Artikel itu tidak menggambarkan Amazon, saya tahu atau peduli pada Amazonians yang bekerja dengan saya setiap hari. Tapi jika Anda tahu dari setiap cerita yang dilaporkan, saya ingin Anda untuk melihat ke HR. Saya sangat percaya bahwa siapa saja yang bekerja di sebuah perusahaan yang benar-benar adalah seperti yang dijelaskan dalam New York Times akan menjadi gila untuk tinggal. Aku tahu aku akan meninggalkan perusahaan tersebut. "
Selain itu, wakil presiden senior urusan korporasi global nya, Jay Carney menerbitkan respon terik pada Medium, di mana ia menyebutkan Bias jurnalistik dan mempertanyakan kredibilitas beberapa sumber cerita, termasuk satu yang dipecat karena upaya untuk menipu vendor.
"" Mengapa pembaca tidak diberikan informasi itu? ' "Tulisnya.
Sementara di usia 52 tahun mungkin memiliki beberapa kualitas yang sulit untuk menelan, ia jelas mewujudkan keberanian, inovasi dan gambaran berpikir besar, semua yang ditempa ke Amazon dalam online global one-stop shop besar, kabarnya senilai $ 250 miliar pada 2015.
Dan itu bukan hanya bisnisnya yang berevolusi. Bezos pun juga berubah. Sudah melalui akuisisi tentang menggapai Washington Post, yang dibeli seharga $ 250 juta di tahun 2013, Bezos telah mampu menunjukkan sisi yang berbeda.
Ketika salah satu dari wartawan koran ini Jason Rezaian dibebaskan setelah dipenjara di Iran selama 18 bulan atas tuduhan spionase, Bezos terbang menggunakan jet pribadinya untuk menyambutnya. Dia kemudian membawa terbang Rezaian dan keluarganya ke Florida Keys bersama reporter yang dibebaskan ini.
Dan Bezos pun belum takut menggunakan model bisnis yang konsisten dengan ide-ide baru dan ekspansi dengan Post. Sejak akuisisinya dipublikasi, telah melampaui The New York Times dalam lalu lintas yang unik di tahun lalu untuk pertama kalinya dan lalu lintas telah tiga kali lipat sejak pengambilalihan - sebagian besar fakta disebabkan pendekatan agresif menggunakan teknologi dan media sosial bersama dengan mandat Bezos untuk bereksperimen , kata The Wall Street Journal.
Sebagai Bezos terus berubah dan mendorong batas-batas dirinya, di sini terdapat empat tips sukses yang telah menempatkan dia di atas.
1. poros keras ke arah ide Anda akan menang.
Bezos adalah seorang laki-laki data-driven dan berani mengambil risiko - kombinasi yang kuat untuk pengambilan keputusan.
Dia melakukan poros keras ketika ia meninggalkan pekerjaan enaknya pada tahun 1994 sebagai wakil presiden senior D.E. Shaw & Co, sebuah hedge fund yang sukses, untuk mengambil spekulasi dan masuk ke dalam ruang e-commerce dan buku.
The Princeton grad pertama mendapatkan ide untuk memulai sebuah perusahaan internet pada tahun 1994, "setelah berselancar di internet untuk mencari usaha baru untuk D.E. Shaw & Co untuk berinvestasi, ia menemukan statistik dunia dimana penggunaan Web tumbuh 2300 persen per bulan, "menurut Pengusaha.
Tidak ada satu apapun untuk menghindar dari kesempatan ini, ia mengakui kemungkinan penjualan online dan membuat sebuah daftar yang terdiri dari 20 produk yang mungkin terjual dengan baik di internet; buku berada di daftar, bersama dengan CD dan perangkat lunak.
Cukuplah untuk mengatakan, ia berlari dengan buku-buku. Hal Itu begitu sukses bahwa pada satu titik pertumbuhan penjualan yang melampaui pasokan bukunya. Bezos harus membeli buku-buku dari Barnes & Noble untuk mengikuti perintahnya.
2. Berinvestasi dalam jangka panjang.
Bezos adalah seorang laki-laki dengan gambaran besar. Anda harus berinvestasi dalam eksplorasi ruang angkasa swasta.
Dia menjadi investor di Blue Origin selama 16 tahun - sebelum rivalnya ruang-eksplorasi Elon Musk masuk dengan perusahaan SpaceX – dan dana dia itu dari kantongnya sendiri untuk lagu keren senilai $ 500 juta setahun.
Pada bulan Juni, Blue Origin berhasil mengirim roket pendorong yang dapat digunakan kembali dan menurut presiden perusahaan, ada rencana untuk memulai pemesanan tiket bagi penumpang untuk melakukan perjalanan ke orbit bumi (sesuatu yang Elon Musk dan SpaceX sudah lakukan).
"Kami pikir kami akan mulai menerbangkan penumpang pada tahun 2017," kata Rob Meyerson, presiden perusahaan eksplorasi ruang angkasa Blue Origin. "Ini akan menjadi tes insinyur. Kemudian kita akan menjual tiket. Saya membayangkan Jeff dan saya akan terbang dalam jangka waktu 2018.
3. Membuat aturan Anda sendiri.
Bezos tidak melakukan presentasi dengan PowerPoint. Sebaliknya, ia memiliki pendekatan yang lebih konvensional tentang bagaimana untuk memprsentasikan ide di pertemuan sekarang dengan mereka.
Dia meminta agar karyawannya menulis empat sampai enam halaman narasi sebelum rapat dan mendistribusikannya ke semua orang yang hadir. Lalu mereka membaca untuk 20 menit pertama dari pertemuan tersebut, menurut Business Insider. Setelah itu, siapa pun boleh mengajukan pertanyaan. Sementara itu pasti sebuah metode unik menampilkan ide-ide baru, Bezos percaya itu memaksa pertimbangan cermat dari satu hal sebelum membawa ke perhatian - sesuatu presentasi PowerPoint tidak dapat mencapai.
" 'Gaya Presentasi PowerPoint entah bagaimana memberikan izin untuk mengabaikan ide-ide, meratakan keluar rasa kepentingan relatif, dan mengabaikan keterkaitan ide,'" tulisnya dalam memo 2004 yang menjelaskan keputusannya untuk membersihkan PowerPoint dari Amazon.
Presiden Blue Origin Meyerson enggan untuk terlibat dalam praktek ini. Namun, ia mengalah. Dan sekarang dia mengaku menjadi "convert lengkap."
4. Terus berkembang.
Bezos mengambil mantra nya, "Apa yang paling berbahaya dari tidak berkembang" dan diterapkan ke kepemimpinannya ketika ia membeli The Washington Post pada tahun 2013. Publikasi, sementara sekolah tua dan dihormati, telah lama gagal dalam hal pembaca dan ekspansi.
Dua poin evolusi untuk usaha ini? Dia sudah meningkatkan pertumbuhan lalu lintas web dan membawa ide-ide baru.
Yang pertama adalah sebagian karena dia mengintegrasikan konten agregasi ke dalam situs. Bezos melakukannya setelah melihat bahwa situs aggregator mendapatkan lebih banyak lalu lintas dengan menjumlahkan artikel dari Pos dan mendapat publikasi dengan menulis mereka.
Adapun ide yang lain, Bezos memberi dana untuk PostEverything, situs milenium yang berfokus pada para ahli untuk mempublikasikan pendapat mereka. Dia juga mencoba bereksperimen dengan mengganti biro mahal berita global, dia melembagakan hub web otomatis yang menghubungkan ratusan freelancer The Post di AS yang dapat ditugaskan untuk menulis artikel.
Apakah Akan bekerja? Mari kita menjadi seperti Bezos dan melihatnya.
https://www.entrepreneur.com/author/carolyn-sun
, 4 Success Habits You Can Learn From Jeff Bezos, the World's Third Richest
Person
