Sebagai manajer, salah satu tanggung jawab terbesar Anda
adalah menginspirasi orang lain untuk menjadi yang terbaik dari diri mereka sendiri. Jika dilakukan dengan
baik, semua orang di tim Anda tidak hanya akan lebih produktif dan efisien,
tapi juga lebih bahagia dengan pekerjaan mereka. Salah satu tantangan yang
paling sulit, terutama bagi manajer baru, adalah menyeimbangkan pola pikir
kepemimpinan ini (berfokus pada membantu orang lain) sambil tetap menemukan
cara untuk menyelesaikan pekerjaan Anda sendiri.Entah Anda telah membaca banyak buku kepemimpinan, sudah lama sekali mengelola orang atau terdorong ke posisi yang tidak siap, memimpin karyawan dan memberdayakan mereka untuk melakukan pekerjaan dengan baik adalah seni yang bisa dipelajari seperti keterampilan pemrograman atau mengendarai sepeda. .
Meskipun tidak ada metode preskriptif dan dijamin untuk menjadi "pemimpin terbaik yang pernah ada," ada banyak hal yang dapat ditindaklanjuti yang dapat Anda lakukan untuk memastikan karyawan Anda terus-menerus menuju ke arah yang benar. Inilah 10 cara taktis untuk membantu karyawan Anda menjadi lebih produktif - dasar yang bagus untuk kesuksesan kepemimpinan masa depan:
1. Jadilah dirimu sendiri
Tidak ada penggantian keaslian. Orang bisa merasakan faleess! Harus memasang wajah dengan karyawan Anda setiap hari tidak hanya bisa kehilangan kepercayaan mereka, tapi juga membuat pekerjaan menjadi kurang menyenangkan untuk Anda.
Tidak perlu berlebihan dengan gaya kepemimpinan tertentu berdasarkan bagaimana orang lain memimpin - terutama jika berada di luar zona nyaman Anda. Berperilaku dengan cara yang sesuai dengan keyakinan dan nilai Anda akan memberi Anda lebih banyak energi setiap hari dan akan mengirim pesan kepada karyawan Anda untuk menjadi diri mereka sendiri.
2. Ciptakan budaya transparansi dan umpan balik
Sementara banyak manajer takut melakukan ini, mengakui bahwa bila Anda salah, sangat penting untuk membangun budaya yang jujur dan transparan di mana setiap orang dapat merasa cukup bebas untuk menjadi yang terbaik di tempat kerja. Bagi kami, ini dimulai pada tingkat tertinggi. Jadi jika Anda CEO, belajarlah untuk mengakui saat Anda salah.
Terkadang, saat kita duduk dalam peran kepemimpinan, kita harus menunjukkan kontrol dan selalu benar. Namun, ini sebenarnya menunjukkan lebih banyak keberanian untuk mengakui saat Anda tidak tahu jawabannya atau bahwa Anda membuat kesalahan. Melakukan hal itu akan membangun lapisan transparansi dengan karyawan Anda dan mempromosikan budaya belajar.
Dalam pandangan jangka panjang, ini akan memungkinkan Anda mengubah gagasan dan
kecenderungan Anda tanpa perlu mempertahankan ego Anda.
3. Kenali masing-masing individu
Sulit untuk diingat bahwa Jane memberitahumu bahwa putrinya telah tumbuh remaja dan mertua Jose berada di kota untuk akhir pekan. Menindaklanjuti hal-hal kecil setiap Senin pagi menunjukkan perawatan yang tulus untuk karyawan Anda.
Menanyakan sesuatu yang Anda ketahui telah terjadi dalam kehidupan seseorang atau memeriksa seseorang saat mereka merasa agak kurang dapat membangun hubungan yang lebih kuat antara Anda dan setiap anggota tim.
Dengan koneksi ini akan muncul kesempatan untuk memahami apa yang memotivasi karyawan Anda, apa yang mereka sukai dan apa yang sedang mereka kerjakan. Ketika seorang karyawan mengetahui bahwa atasan mereka peduli dengan kesuksesan mereka, mereka akan memiliki lebih banyak motivasi untuk bekerja dan mereka akan merasa berkewajiban untuk bekerja keras untuk Anda. Plus, ini akan mempermudah memberi umpan balik yang membangun saat mereka tahu bahwa Anda memiliki kepentingan terbaik.
Kami secara pribadi pergi setiap hari berjalan dua kali setiap hari selama jam kerja. Kami biasanya mengundang dua atau tiga orang untuk setiap jalannya. Ini membantu manajer mengenal orang-orang dengan jadwal sibuknya. Luangkanlah waktu untuk itu.
4. Menghargai pekerjaan yang baik
Memberikan pengakuan atas pekerjaan yang kurang bisa menjadi preseden buruk. Sementara garis terkadang sulit untuk menarik perhatian, karena memperhatikan usaha, pertumbuhan dan hasil karyawan Anda akan memungkinkan Anda memberi mereka pengakuan yang benar.
Banyak karyawan sangat terperangkap dalam dunia mereka sendiri dan tidak akan saling memberi pengakuan yang pantas mereka dapatkan, jadi menjadi orang yang menghargai karya bagus dapat menjaga tingkat motivasi tetap tinggi dan menunjukkan pengakuan yang sangat dibutuhkan.
Anda akan terkejut betapa "pekerjaan baik" terjadi pada beberapa orang. Ini bisa membuat perbedaan antara karyawan yang bahagia dan produktif vs. seseorang yang meninggalkan perusahaan Anda.
5. Memberdayakan mereka dengan teknologi terbaik
Orang sering menghabiskan berjam-jam mengerjakan tugas yang bisa diotomatisasi atau sangat mempercepat teknologi. Sebagian besar waktu, sebenarnya lebih murah untuk membayar hal-hal seperti otomatisasi kalender daripada jadwal pertemuan secara manual. Ada banyak solusi untuk banyak hal hari ini yang mungkin tidak Anda ketahui ada.
Lihatlah tugas yang dilakukan karyawan, terutama yang monoton yang mengganggu mereka. Menghabiskan waktu untuk menemukan solusi yang bisa mengotomatisasi atau mempercepat tugas tersebut tidak hanya akan membuat mereka lebih produktif, tapi juga jauh lebih bahagia.
6. Dorong pengambilan risiko
Jika ada kemungkinan 40 persen bahwa satu proyek yang dapat diambil oleh karyawan akan gagal dan kemungkinan 60 persen akan berhasil, maka keputusan untuk melanjutkan proyek akan sebagian besar didasarkan pada persepsi mereka tentang risiko kegagalan. Dalam budaya di mana kegagalan dipenuhi dengan kritik keras dan ketakutan dipecat, keputusan 60/40 ini, secara keseluruhan, akan menguntungkan perusahaan, tidak akan diberlakukan.
Karyawan menghadapi keputusan seperti ini setiap hari tentang apakah akan mencoba sesuatu yang sedikit lebih ambisius daripada norma. Mendorong pengambilan risiko ini tidak hanya akan membuat karyawan lebih percaya diri dan otonom, tapi juga akan menghasilkan lebih banyak output dalam budaya inovasi.
Jika ada kemungkinan 40 persen bahwa satu proyek yang dapat diambil oleh karyawan akan gagal dan kemungkinan 60 persen akan berhasil, maka keputusan untuk melanjutkan proyek akan sebagian besar didasarkan pada persepsi mereka tentang risiko kegagalan. Dalam budaya di mana kegagalan dipenuhi dengan kritik keras dan ketakutan dipecat, keputusan 60/40 ini, secara keseluruhan, akan menguntungkan perusahaan, tidak akan diberlakukan.
Karyawan menghadapi keputusan seperti ini setiap hari tentang apakah akan mencoba sesuatu yang sedikit lebih ambisius daripada norma. Mendorong pengambilan risiko ini tidak hanya akan membuat karyawan lebih percaya diri dan otonom, tapi juga akan menghasilkan lebih banyak output dalam budaya inovasi.
7. Bawa semua orang di belakang misi dan simpan di sana
Salah satu tantangan terbesar di perusahaan, terutama saat berkembang, membuat setiap karyawan bersemangat dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Ketika orang bekerja secara intrinsik dan merasa seperti pekerjaan yang mereka lakukan adalah cara terbaik yang bisa mereka pakai untuk hidup mereka saat ini, output mereka akan semakin tinggi secara eksponensial.
Jika mereka mendasarkan sebagian konsep diri mereka pada pekerjaan yang mereka lakukan dan mereka sangat peduli terhadap hal itu, maka setiap hari mereka akan mulai bekerja dengan energi untuk memberikan semua yang mereka miliki.
8. Berikan kebebasan dan otonomi kepada orang
Jika orang merasa harus melakukan pekerjaan mereka dengan cara tertentu, harus mengenakan barang-barang tertentu di kantor, dan tidak dapat menjadi dirinya sendiri, mereka akan menjadi kurang bahagia dan produktif.
Memiliki percakapan jujur tentang jenis pekerjaan yang ingin mereka lakukan, mendorong karyawan untuk mengambil sasaran atau gagasan dan mencapainya, dan membiarkan mereka mengubah pekerjaan mereka seputar gaya hidup yang mereka inginkan dapat menciptakan momentum di kantor - mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras pada apa yang paling mereka nikmati.
9. Dorong orang untuk melakukan apa yang menurut mereka tidak mereka lakukan
Otonomi itu penting, namun tanpa pemahaman panduan secara keseluruhan, orang mungkin menghabiskan banyak waktu untuk mencari tahu apa yang sebenarnya harus mereka lakukan.
Memeriksa dan menantang mereka untuk mengajukan pertanyaan seperti "mengapa saya mengerjakan hal ini? Apa lagi yang harus saya kerjakan? Apa yang saya gunakan sebaik-baiknya dalam waktu saya sekarang dan apakah ada cara untuk melakukannya? ini lebih efisien? " dapat membantu mempercepat pembelajaran dan produktivitas mereka.
10. Hire orang-orang terbaik
Tak perlu dikatakan lagi, tapi di dunia ideal Anda bisa mempekerjakan orang-orang yang sangat bersemangat dengan pekerjaan yang mereka lakukan, tahu bagaimana menghadapi ambiguitas, dan tahu bagaimana cara mendorong diri mereka sendiri.
Seringkali bukan itu masalahnya bahwa setiap orang di tim Anda adalah bintang yang bersinar. Bagian dari menjadi seorang manajer membantu membawa kualitas superstar ini dari orang normal. Yang sedang berkata, mengetahui kapan orang tersebut tidak cocok dan memotong hubungan sangat penting. Tidak peduli taktik apa yang Anda gunakan, ada beberapa orang yang tidak akan pernah cocok dalam pekerjaan tertentu.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar