Punya gen yang lebih baik? 3 Tips untuk Meluncurkan Inisiatif CSR yang Sukses

 

Tidak ada perbuatan baik perusahaan yang tidak diperhatikan di Uni Emirat Arab. Sebenarnya, pemerintah UEA baru-baru ini mengumumkan bahwa mereka lebih aktif mendorong perusahaan untuk membuat program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility / CSR), yang menguji dampak mensponsori perusahaan terhadap kesejahteraan sosial dan lingkungan.

Dan, sementara UEA mungkin berukuran kecil secara geografis, ada dampak yang besar sebagai rumah bagi pusat bisnis-komersial Dubai.

Tentu saja, inisiatif CSR hampir tidak universal: Beberapa sektor industri dan pasar, percaya bahwa altruisme tidak membayar, lamban untuk mengambil inisiatif CSR. Tapi, sekarang sudut-sudut dunia komersial merasakan dorongan bersahabat dengan program pemerintah seperti UAE. Sebagai alternatif, mereka akan segera menemukan banyak manfaat konkret yang tersedia bagi perusahaan yang bersedia memberi dan mitra startup yang bersedia bergabung dengan mereka.

Mitra besar membawa bonus besar.

Merek seperti sepatu TOMS dan kaus kaki Bombas tahu ada kenaikan yang signifikan bagi perusahaan barang konsumen ketika mereka dipandang sebagai warga korporat yang baik. Dan seiring bertambahnya usia, manfaat dari kebahagiaan perusahaan untuk reputasi merek akan semakin terlihat pada intinya. Bahkan menyisihkan potensi keuntungan, ada manfaat internal untuk inisiatif CSR yang kuat.

Begitu sebuah program CSR merembes ke dalam budaya perusahaan, karyawan mulai melihat diri mereka (dan perusahaan) dalam cahaya yang berbeda dan membeli lebih banyak ke dalam keseluruhan tujuan bisnis. Karyawan dapat melihat bagaimana tujuan tersebut membantu masyarakat, sebuah kesadaran yang mengarah pada angkatan kerja yang lebih terfokus pada misi yang melihat kekuatan keuntungan yang digunakan untuk kebaikan.

Akibatnya, karyawan merasa lebih terhubung satu sama lain dan lebih percaya pada perusahaan.

Inisiatif CSR juga memungkinkan perusahaan dan organisasi untuk terhubung dengan mitra profil tinggi dan menjangkau pemirsa yang jauh lebih besar daripada yang mungkin mereka capai. Misalnya, pakta pembangunan nirlaba internasional memiliki kemitraan dengan The Coca-Cola Foundation yang menghasilkan kekaisaran minuman ringan yang menyumbangkan jutaan dolar untuk pembangunan ekonomi bagi perempuan di Asia Tenggara.

Pekerjaan Coke dengan Pakta telah berjalan dengan baik, pada kenyataannya, bahwa pembuat minuman telah menginvestasikan lebih dari $ 500 juta hibah ke organisasi serupa yang menekankan "wanita, air, dan kesejahteraan."

Menuai hasilnya

Sebuah perampokan ke dalam CSR bisa menakutkan bagi sebuah perusahaan, namun beberapa strategi ini dapat membantu sebuah inisiatif untuk melakukan perubahan:

1. Pilih penyebabnya dengan hati-hati.

Hampir dua tahun yang lalu, Target memutuskan untuk memfokuskan penawaran CSR-nya sendiri untuk meningkatkan kesehatan bagi karyawan dan lingkungan sekitar toko-tokonya. Perusahaan telah bergabung dengan organisasi seperti Common Threads, Aliansi untuk Generasi Sehat dan lainnya untuk menumbuhkan pengetahuan tentang kesehatan dan kebiasaan makan sehat di antara anak-anak usia sekolah. Upaya target untuk fokus pada kaum muda dapat membayar dividen, dan pilihannya untuk mengatasi satu penyebab di beberapa organisasi dapat memperkuat dampaknya.

Program CSR yang sukses termasuk dalam keahlian khusus atau pasar geografis perusahaan. Sebagai penjual kelontong, Target melihat premi yang dimiliki pelanggannya pada kesehatan dan makanan sehat. Melihat posisinya di pasar dan pengaruhnya terhadap kebiasaan makan dan belanja pelanggan, pengecer menjadikan kesehatan sebagai prioritas bagi pelanggannya dan mencari kemitraan dengan yayasan yang juga berfokus pada masalah ini.

Cari tahu apa yang perusahaan Anda tawarkan, dan pastikan itu sesuai dengan kebutuhan mitra perusahaan Anda. Bagi beberapa perusahaan, itu berarti investasi finansial yang besar, tapi bagi orang lain itu hanya bisa berarti sumbangan sumber daya dan tenaga kerja. Berbicaralah dengan calon mitra Anda atau lakukan sedikit riset sebelum menunjukkan dengan tepat di mana Anda ingin membantu dan bagaimana Anda ingin berkontribusi.

2. Pergi ke mana menuju kebutuhan yang paling besar berada.

Begitu perusahaan Anda telah melakukan suatu penyebab, cari tahu di mana kebutuhan itu paling membutuhkan. Dengan pergi ke mana situasinya paling mendesak, perusahaan bisa memberi pengaruh maksimal.

Pada tahun 2016, perusahaan MEBO International, bergabung dengan program "Every Woman, Every Child" Perserikatan Bangsa-Bangsa. Salah satu prinsip bisnis utama mereka adalah mengobati korban luka bakar di daerah-daerah miskin, karena luka bakar berkontribusi terhadap 265.000 kematian per tahun dan merupakan penyebab kematian paling umum ke-11 bagi anak-anak berusia antara 1 dan 9 tahun. Mereka telah bersumpah untuk menyumbangkan 15.000 tabung salep regeneratif kulit ke "Every Woman, Every Child" dan menempatkan 10 dokter di daerah yang kurang terlayani untuk mengawasi perawatan medis gratis.

Karena mereka mengkhususkan diri dalam perawatan regeneratif, cukup mudah bagi mereka untuk mengidentifikasi tugas besarnya. Untuk organisasi tanpa arahan seperti itu, carilah sesuatu yang besar dalam cakupan yang akan menangani penyebab terpilihnya Anda secara langsung. Perusahaan mereka melihat konsentrasi kasus pembakaran yang tinggi dalam demografis tertentu, jadi itulah penyebabnya.

sumber : https://www.entrepreneur.com/author/kevin-xu , Got a Do-Gooder Gene? 3 Tips for Launching a Successful CSR Initiative , akucepatmembaca.com

3 Cara untuk Berhasil Membahas Hubungan Ras dengan Karyawan

 
Ada banyak hal yang terjadi di dunia akhir-akhir ini. Peristiwa di Charlottesville telah menjadi peringatan terbaru bahwa ketegangan rasial masih ada di Amerika. Dan sementara para pemimpin disana berharap kontroversi ini tidak terbawa ke tempat kerja, mereka dapat dan sering kali mempengaruhi kinerja karyawan.

Faktanya, sebuah survei yang dilakukan oleh Gallup tahun 2017 terhadap lebih dari 1.000 orang dewasa di Amerika menemukan bahwa 42 persen sangat khawatir tentang hubungan ras di negara tersebut. Ini naik dari hanya 17 persen di tahun 2014.

Tapi apa yang bisa dilakukan seorang pemimpin untuk memperbaiki keadaan? Saat membahas politik di kantor bisa membuat beberapa orang merasa tidak nyaman atau takut untuk berbicara secara terbuka, dan mengabaikan masalah tersebut dapat sama-sama merugikan. Bagaimanapun, diam adalah bagian dari masalah ini.

Jadi, berikut ini cara dari tiga ahli yang menyarankan untuk mendiskusikan hubungan ras dengan karyawan:

Tekankan sinergi.

Secara psikologis, merasa didiskriminasi adalah masalah yang kompleks. Menurut Judy Rosenberg, seorang psikolog dan CEO Pusat Penyembuhan Psikologis di Los Angeles, apa yang terjadi pada tingkat makro menetes ke tingkat mikro di tempat kerja.

"Kadang-kadang, perusahaan bisa bersikap seperti keluarga disfungsional dan memicu kembali luka masa kecil dan multi budaya," Kata Rosenberg. "Keyakinan inti, seperti 'Saya tidak cukup baik' atau 'Saya tidak penting atau cukup berharga', mungkin dipicu oleh kejadian terkini dan menyebabkan ketakutan [karyawan] diturunkan atau dipecat. Hal ini mempengaruhi dan menghalangi produktivitas mereka."

Rosenberg percaya bahwa salah satu hal terburuk yang dapat dilakukan para pemimpin adalah mencoba menyapu barang-barang di bawah karpet. Itu membuat karyawan dari berbagai latar belakang merasa tersisih. Namun, ketika mereka melihat tempat kerja yang beragam dengan orang lain yang mengalami situasi serupa, mereka merasa aman dan nyaman.

Yang terpenting, pengusaha harus merayakan bagaimana sinergi perbedaan tersebut membuat perusahaan semakin sukses.

"Kuncinya adalah menghargai perbedaan dan menghargai masing-masing hal yang membawa karyawan ke meja perusahaan," kata Rosenberg. "Karyawan harus merasa bahwa mereka adalah bagian dari gambaran yang lebih besar dan bahwa mereka bekerja menuju tujuan yang lebih tinggi."

Memasukkan Karyawan.

"Adalah suatu kesalahan untuk mengasumsikan bahwa kelompok mayoritas dan minoritas memiliki tantangan, perspektif, dan pengalaman di tempat kerja yang sama, karena kelompok-kelompok ini mengalami hal di tempat kerja dengan berbagai cara," Kata Bryan Yackulic, asisten direktur Chartered Leadership Fellow di The American College Dari Financial Services di Bryn Mawr, Penn.

Memiliki ras, etnis, jenis kelamin, dan orientasi-orientasi seksual yang berbeda yang diwakili oleh sebuah perusahaan memang sangat hebat. Namun, beragamnya hal ini tidak menyamakan perasaan karyawan yang diterima di tempat kerja. Ini hanya terjadi ketika sebuah perusahaan juga berusaha untuk menjadi inklusif. Sayangnya, tidak semua orang memahami inklusivitas.

"Jika kelompok mayoritas tidak melihat atau mengakui masalah ini, mereka tidak akan melihat kebutuhan untuk mengatasinya," kata Yackulic. "Untuk mulai menangani masalah ini, para pemimpin harus fokus untuk menghapus sesuatu yang tidak sepenuhnya inklusif. Misalnya, insentif umum dalam organisasi penjualan adalah perjalanan golf. Namun, jika seseorang tidak bermain golf, mereka tidak akan merasa disertakan."

Dengan melihat segala sesuatu mulai dari manfaat hingga strategi pertunangan, para pemimpin dapat menentukan dengan lebih baik apakah mereka menyukai semua jenis karyawan.

Mendaftar.

Terkadang cara termudah untuk membuat karyawan merasa aman dan dirawat di tempat kerja adalah bertanya kepada mereka bagaimana keadaannya. Jangan melihat topik kontroversial sebagai hal tabu saat kebahagiaan seorang karyawan dipertaruhkan.

"Saya seorang direktur kulit putih di sebuah perusahaan teknologi. Saya dulu tidak membicarakan tentang hubungan ras di tempat kerja," Kata Lisa Abbott, direktur pemasaran Wootric di San Francisco. "Itu telah berubah untuk saya, saya berusaha untuk berbicara satu lawan satu dengan rekan-rekan saya tentang insiden nasional yang saya tahu membebani lebih banyak daripada mereka."

Kemudian, katanya, dia mendengarkan apa yang harus mereka katakan tanpa memaksakan perspektifnya sendiri tentang apa yang mereka katakan kepadanya.

"Saya telah menemukan bahwa sikap empati tersebut berjalan jauh untuk membangun kepercayaan dan kemanusiaan dan mengurangi tingkat kecemasan di tempat kerja yang dapat diciptakan oleh peristiwa nasional," kata Abbott. "Meskipun saya tidak memiliki metrik, ini telah meningkatkan kepuasan kerja saya sendiri, dan saya berharap dengan cara kecil akan membantu perusahaan saya mempertahankan tim berbakat dan beragam yang kami kami."

sumber : https://www.entrepreneur.com/author/heather-r-huhman , 3 Ways to Successfully Discuss Race Relations With Employees , jagadbebas

Keyakinan, Keunggulan dan Kemandirian: Pelajaran Bisnis Dari 4 Pemimpin Besar

Pemimpin besar sering memiliki banyak pelajaran untuk dibagikan. Cerita mereka mengingatkan kita - terutama dalam bisnis - bahwa kegagalan tidak dapat dihindari dan kesuksesan dalam usaha apapun adalah sebuah pilihan.

Meskipun kita tidak bisa mengendalikan semua keadaan kita, apa yang bisa kita kontrol adalah tanggapan kita. Dan itulah yang membuat seorang pemimpin menjadi hebat: keputusannya untuk bertanggung jawab di tengah kekacauan.

Kutipan berikut berasal dari empat orang paling berpengaruh dari masa lalu dan sekarang. Di bawah setiap kutipan adalah umpan balik saya tentang bagaimana mereka dapat membantu Anda dengan bisnis Anda.

1. Percaya diri pada siapa Anda.

"Jika uang adalah harapan Anda untuk kemerdekaan, Anda tidak akan memilikinya. Satu-satunya keamanan nyata yang dimiliki seseorang di dunia ini adalah cadangan pengetahuan, pengalaman dan kemampuan."
- Henry Ford, pendiri Ford Motor Company

Bisa jadi mudah untuk melihat seorang pengusaha sukses dan berpikir kepada diri sendiri, "Saya yakin banyak hal menjadi mudah bagi mereka" atau "Mereka hanya beruntung." Tapi banyak dari mereka pernah bangkrut, bangkrut dan di ujung pada satu titik dalam kehidupan mereka.

Apa yang membedakan orang-orang ini adalah keputusan mereka untuk tidak membiarkan situasi keuangan mereka mendikte emosi mereka, menentukan nilai mereka atau memberi mereka rasa superioritas atas orang lain. Orang-orang ini tahu bahwa uang bisa dengan mudah hilang dan mudah dibuat. Satu-satunya hal yang sangat penting adalah belajar bagaimana menciptakan dan menawarkan nilai.

Begitu Anda belajar membuat nilai di pasar Anda, Anda bisa mengalihkan perasaan aman dari apa yang Anda inginkan kepada siapa diri Anda.

2. Berpikirlah secara mandiri.

"Jika Anda ingin sukses, Anda harus menyerang jalan baru, daripada menempuh jalan yang ditempuh dengan kesuksesan yang bisa diterima."
- John D. Rockefeller, pendiri Standard Oil Company

Baca kutipan itu lagi. Inilah rahasia di balik terobosan terbesar dalam inovasi.

Inovasi tidak diraih dengan meniru keberhasilan orang lain. Ini dicapai oleh para pemimpin hebat yang memilih untuk mengambil risiko kegagalan dan ejekan untuk menciptakan sesuatu yang sama sekali baru.

Titik balik terbesar dalam hidup mereka terjadi ketika menolak keamanan pekerjaan dan memutuskan untuk membangun bisnis digital dengan prinsip sederhana untuk menambahkan nilai bagi kehidupan orang lain. Kita takut, bangkrut dan sendirian, tapi kesempatan yang dilihat membuat kita terdorong untuk melakukan semua itu.

Menciptakan nilai adalah kekuatan pendorong di balik semua yang mereka lakukan.

3. Tahu kapan harus melanjutkan.

"Bagian dari menjadi pemenang adalah mengetahui kapan cukup dan sudah cukup. Terkadang Anda harus melepaskan pertarungan dan pergi, dan beralih ke sesuatu yang lebih produktif."
- Donald Trump, pengusaha, tokoh televisi dan penulis.

Sebagai pengusaha kita telah belajar memperjuangkan apa yang kita inginkan, dan benci kehilangan. Tapi tidak setiap pertarungan layak untuk waktu Anda. Caranya adalah dengan selalu mengingat gambaran besar dan membiarkan ego Anda agar tidak produktif.

Kita telah belajar bahwa ada perbedaan besar antara ketekunan dan sikap keras kepala. Kemarahan membuat kita memaksakan sesuatu untuk bekerja, sementara ketekunan mengharuskan kita untuk bekerja secara konsisten dengan apa yang sudah bekerja. Beberapa keputusan terbaik yang pernah dibuat mengatakan tidak pada kemitraan potensial atau menarik diri pada produk yang tidak berfungsi.

4. Mengejar keunggulan, bukan ketenaran.

"Sukses selama satu atau dua tahun, itu disebut panas, sesuai permintaan. Keunggulannya bisa tampil pada tingkat tinggi dalam jangka waktu yang lama."
- Jay Z, artis musik dan pengusaha

Kita mengenal sejumlah orang yang telah mengalami kesuksesan dalam semalam dengan produk atau startup, namun membiarkan kesuksesan mereka menipu mereka agar menganggapnya istimewa. Mereka mengabaikan umpan balik bisnis penting yang mereka terima dari mitra dan klien mereka.

Begitu seorang pengusaha berhenti tumbuh, belajar dan bersikap terbuka terhadap umpan balik, ia bisa mengeja akhir bisnisnya.

Sayangnya, beberapa pengusaha perlu "kehilangan semuanya" sebelum mereka mempelajari pelajaran ini.

Jadi jadikan itu titik untuk mengejar keunggulan, bukan ketenaran. Keunggulan adalah siapa dirimu. Ketenaran adalah siapa Anda dulu.

sumber : https://www.entrepreneur.com/author/lewis-howes . Confidence, Excellence and Independence: Business Lessons From 4 Great Leaders . oediku.wordpress.com