Tetap Termotivasi Saat Anda di ambang Kelelahan.

Seperti yang dilansir oleh pelatih basket terkenal John Wooden : "Jangan biarkan hidup mencegah Anda membuat hidup."
     Mungkin negara-negara lain yang bekerja lebih pendek dan mengambil lima minggu liburan setahun tahu sesuatu yang tidak ada di Amerika Serikat. Itu karena banyak penelitian telah menyimpulkan bahwa orang Amerika terlalu banyak bekerja dan sering kali tidak mengambil waktu untuk melepaskannya.

     Hasilnya? Kita cenderung merasa kurang antusias untuk pergi bekerja dan meluangkan waktu. Faktanya, 40 persen pekerja di AS dan Kanada yang disurvei mengakui bahwa mereka merasa kelelahan.
     Dan kelelahan menyebabkan penipisan produktivitas. Namun, kabar baiknya adalah bahwa ada solusi untuk tetap termotivasi bahkan di tengah kondisi yang mungkin bisa mengakibatkan kelelahan. Inilah yang perlu Anda ketahui:

Kenali tanda peringatan kelelahan.
     Pertama, penting untuk mengetahui tanda-tanda bahwa Anda bisa kelelahan dari pekerjaan Anda. Menurut William Lipovsky, ahli keuangan pribadi dan pemilik Keuangan Triwulan Pertama, berikut adalah empat tanda yang harus Anda perhatikan pada pemadaman sinyal itu:

1. Kesehatan Anda memburuk.
     Anda mungkin merasakan kedinginan yang tidak bisa Anda goyahkan, plus Anda selalu merasa letih. Sementara flu biasa bisa berlangsung selama beberapa hari, Anda mungkin sudah sakit selama berminggu-minggu dan masih terbatuk-batuk. Lebih buruk lagi, Anda makan junk food dan belum berolahraga, karena Anda terlalu sibuk atau stres. Semua tanda ini menyebabkan kelelahan.

2. Anda mengalami kesulitan memfokuskan diri.
     Semakin seseorang bekerja, semakin dia terganggu. Terlalu banyak hal yang memiliki efek itu. Jam non-stop yang dihabiskan di depan komputer akan menumpulkan kreativitas dan energi Anda. Sebelum Anda menyadarinya, Anda akan melewatkan terlalu banyak waktu di situs media sosial atau melihat diri Anda menatap kosong ke luar jendela. Hari berlalu dan Anda sadar bahwa Anda belum menyelesaikan separuh dari apa yang ada dalam daftar pekerjaan Anda. Hal ini terjadi saat Anda tidak beristirahat dan menjauh dari apa yang Anda lakukan. Sebelum Anda menyadarinya, Anda kehabisan tenaga dan tidak ingin melakukan pekerjaan lagi.

3. Kurangnya batasan membuat Anda merasa kesal.
     Anda dapat merasakan tingkat frustrasi yang tinggi dalam diri Anda karena Anda menyadari bahwa yang Anda lakukan hanyalah bekerja sementara pembaruan status dari teman dan keluarga menunjukkan bahwa mereka menikmati akhir pekan atau menyelam ke petualangan lain. Namun, begitulah Anda terjebak di meja kerja. Situasi Anda kemudian mulai mempengaruhi mood Anda dengan orang lain. Mereka merasakan kemarahan dan mulai menjauhkan diri. Dan sementara itu, Anda marah karena Anda belum mengetahui bahwa tidak apa-apa mengatakan "tidak" kepada klien dan benar-benar membutuhkan beberapa hari untuk mengisi ulang baterai mental mereka.

4. Pekerjaan telah menjadi seluruh hidup Anda.
     Anda mulai merasa seperti mesin tapi berjalan dengan kosong. Ada lebih banyak kehidupan daripada bekerja, tapi Anda tidak memanfaatkan kenyataan itu. Namun, tidak ada yang bisa terus – menerus selama 24/7. Bahkan mesin pun akan rusak. Jika Anda melanjutkan jalan ini hanya untuk bekerja, Anda akan mogok di pinggir jalan dan tidak bersikap baik kepada siapapun; termasuk Anda, keluarga dan teman, apalagi klien atau atasan Anda. Seperti yang dikatakan pelatih basket terkenal John Wooden saat itu, "Jangan biarkan hidup mencegah Anda membuat hidup."

Mencapai secara bertahap.
     "Bila Anda hanya fokus pada tujuan besar, suatu hari nanti Anda mudah kelelahan dengan pekerjaan sehari-hari," Kristie Holden pernah menulis di blog Marketcircle. "Ini seperti berkendara ke gunung di kejauhan, Anda bisa berkendara berjam-jam, tapi gunung sepertinya tidak mendekat, dan memutar roda Anda akan benar-benar melelahkan dengan sangat cepat."
    

     Solusinya, menurut Holden; adalah melihat pekerjaan dan sasaran Anda sebagai langkah kecil. Ambillah satu per satu dan berikan momen di antaranya untuk merangkul perasaan pencapaian. Lalu, lanjutkan ke langkah selanjutnya. Penting untuk menghargai bahkan hal-hal kecil yang telah Anda lakukan.
     Juga tuliskan prestasi Anda di jurnal, buku catatan atau kalender untuk Melacak tonggak sejarah. Format visual online untuk tonggak sejarah ini menambah rasa pencapaian Anda.

Istirahat.
     Kelelahan sering kali berasal dari "kurangnya pemahaman tentang apa yang diperlukan untuk mencapai kinerja puncak di tempat kerja," penulis Ron Friedman, pendiri ignite80, mengatakan kepada Harvard Business Review:
     Istirahat biasa adalah suatu keharusan, Friedman, mengatakan. Istirahat ini harus terjadi sepanjang hari dan membutuhkan pengunduran diri dari meja Anda sepenuhnya. Berjalan-jalan, latihan olahraga atau makan siang bersama seorang teman memungkinkan Anda mendapatkan perspektif yang berbeda dan memberi otak Anda sesuatu yang sama sekali berbeda untuk dipusatkan. Dalam interval istirahat ini, Anda bahkan bisa menemukan solusi untuk masalah yang mengganggu. Itu karena otak Anda tidak lagi bekerja lembur.

     Namun, penulis dan psikolog sosial Heidi Grant Halvorson mencatat bahwa Anda harus mengetahui waktu yang tepat untuk beristirahat. Misalnya, fokus pada pekerjaan dan memaksimalkan produktivitas Anda saat energi mental Anda berada pada posisi tertinggi. Bila Anda merasa bahwa produktivitas mulai menurun, Anda akan tahu perlu istirahat.

Miliki kehidupan di luar pekerjaan dan lepaskan.
     Yang penting, menumbuhkan kehidupan di luar pekerjaan. Ini bisa menjadi hobi, belajar sesuatu yang baru, relawan atau menumbuhkan hubungan yang lebih baik dengan teman atau keluarga. Apa pun yang Anda putuskan, itu harus menjadi kegiatan yang tidak melibatkan pekerjaan normal Anda dan membiarkan Anda mencabutnya.
     Terus-menerus disela karena pemberitahuan terkait pekerjaan akan menghilangkan waktu yang Anda sisihkan untuk fokus pada diri Anda sendiri. Bila itu terjadi, Anda membiarkan stres meninggi dan tidak memberi diri Anda kesempatan untuk mengisi ulang. Lebih buruk lagi, ini melemahkan hubungan interpersonal dan pribadi Anda di luar pekerjaan.
     Sesuatu yang perlu diperhatikan: Ini bukan hanya untuk pengusaha muda. Ini untuk pengusaha yang lebih tua. Temukan apa yang sesuai untuk Anda dan jadwal Anda.

Larilah kebiasaan buruk itu.
     Kita semua memilikinya, tapi tidak semua menyingkirkannya seperti seharusnya: kebiasaan buruk seperti terus-menerus mengecek email dan teks atau menekan tombol tunda alih-alih terbangun. Anda bisa makan dengan buruk, melewatkan latihan itu, mencoba menjadi sempurna atau menunda-nunda.
     Kenali kebiasaan buruk ini dan mulai mengerjakannya. Lebih penting lagi, ganti mereka dengan kebiasaan baik yang akan membuat Anda termotivasi dan bebas dari kelelahan. Meskipun tidak mudah untuk menghancurkannya, Anda dapat melakukan upaya sadar untuk menuliskan hal-hal yang ingin Anda ubah, memilih satu untuk memulai, dan membuat rencana tindakan.

Matikan rutinitas Anda.
     Mengaktifkan rutinitas Anda adalah salah satu cara termudah untuk memicu motivasi Anda. Mulailah dengan mengubah rutinitas pagi Anda. Misalnya, Anda bisa berolahraga lebih dulu daripada menunggu sampai akhir hari. Atau, Anda bisa mengambil cara yang berbeda untuk bekerja di pagi hari. Alih-alih selalu bekerja di rumah atau di kantor, bawa laptop itu ke luar rumah atau ke kedai kopi favorit. Mungkin mempertimbangkan ruang kerja bersama.
     Bila kita mengubah segalanya daripada menjalani rutinitas kita, otak kita berpikir lebih kreatif. Tiba-tiba, ada berbagai visual dan pengalaman sensoris yang merangsang kognisi kita. Perubahan juga membuka pintu bagi sumber motivasi dan inspirasi baru. Itu berarti kita mungkin mulai merasa senang lagi melakukan apa yang kita lakukan. Dan, itu obat terbaik untuk kelelahan.

Sumber : https://www.entrepreneur.com/author/peter-daisyme , Staying Motivated When You're on the Verge of Burnout , androidtermurah.com

Anda Mungkin Tidak Menyadari Keberadaan Antara Anda dan Pekerja Anda.

 

     Bagi banyak orang, persepsi mereka adalah realitas mereka. Tapi ketika sampai pada kepemimpinan dan kemajuan di tempat kerja, sebuah studi baru-baru ini menggambarkan bagaimana orang-orang yang bekerja di kantor yang sama - bahkan duduk di sebelah satu sama lain - dapat memiliki dua pandangan yang sangat berbeda. Hal ini terutama berlaku bila menyangkut gagasan tentang keuntungan yang telah dicapai perempuan di dunia kerja.

      LeanIn.Org dan McKinsey & Company baru-baru ini merilis studi Women in the Workplace tahunan mereka. Periset mensurvei 12 juta orang yang dipekerjakan oleh 222 perusahaan tentang praktik SDM mereka, serta 70.000 karyawan tentang pengalaman mereka di tempat kerja dalam menangani topik seperti karir, gender, kesempatan dan keseimbangan kehidupan kerja.

      Pekerja perempuan 18 persen lebih kecil kemungkinannya untuk dipromosikan daripada rekan laki-laki mereka, menurut laporan tersebut. Namun, selain disparitas kompensasi dan promosi antara pria dan wanita, ada juga kesenjangan persepsi yang cukup besar antara jenis kelamin.

      "Pria lebih cenderung menganggap tempat kerja itu adil; Wanita melihat tempat kerja yang kurang adil dan menawarkan sedikit dukungan, " para peneliti menjelaskan dalam ringkasan temuan tersebut. "Pria mengira perusahaan mereka melakukan pekerjaan yang cukup baik dalam mendukung keragaman; Wanita melihat lebih banyak ruang untuk perbaikan. Mengingat jeda yang terus-menerus dalam kemajuan perempuan, wanita memiliki pandangan yang lebih akurat. "

      Angka tersebut menceritakan: Tiga puluh tujuh persen wanita yang disurvei setuju dengan pernyataan tersebut, "Jenis kelamin saya telah berperan dalam kehilangan kenaikan, promosi atau kesempatan untuk maju," sementara hanya delapan persen pria mengatakan hal yang sama. Lima puluh tujuh persen wanita setuju bahwa mereka "memiliki kesempatan yang sama untuk pertumbuhan sebagai rekan mereka," sementara 62 persen pria melaporkan hal yang sama.

      Empat puluh sembilan persen wanita dan (sekitar 63 persen laki-laki) mengatakan, "perusahaan saya melakukan apa yang diperlukan untuk memperbaiki keragaman gender." Dan sementara 58 persen wanita melaporkan bahwa keragaman gender merupakan prioritas penting, hanya 47 persen laki-laki yang sepakat.

      Bahkan persepsi perempuan sangat kontras dengan kenyataan. Ketika mempertimbangkan perusahaan di mana hanya satu dari 10 pemimpin tingkat tinggi adalah perempuan, sekitar 50 persen pria mengatakan bahwa mereka menganggap wanita terwakili dengan baik dalam kepemimpinan. Namun, hanya sepertiga responden wanita mengatakan bahwa mereka menemukan wanita dapat diwakili dengan baik saat disajikan dengan rasio satu-ke-10 yang sama ini.

      Jika persepsi berbeda begitu sangat terasa ketika menyangkut apa yang harus dilakukan untuk menciptakan tempat kerja yang adil, pikirkan perbedaan antara apa yang ada antara Anda dan rekan kerja atau karyawan Anda. Anda mungkin menentang pandangan mengenai arah kemana perusahaan Anda pergi, siapa pelanggan Anda atau produk apa yang akan memberi dampak paling besar.

      Seiring berkembangnya bisnis Anda dan mempekerjakan anggota baru ke tim Anda, pastikan bahwa Anda selalu berkomunikasi mengenai prioritas dan nilai tertinggi - dan berupaya membuat semua orang di halaman yang sama untuk melangkah maju.

sumber : https://www.entrepreneur.com/author/nina-zipkin , You May Not Realize This Divide Exists Between You and Your Co-Workers . pixabay.com

Karyawan Bekerja Dengan Irama Drum yang Berbeda. Inilah 3 Cara Mengelola Mereka Semua.

 

Beberapa tahun yang lalu, departemen SDM Google berangkat untuk menemukan metrik tim yang sempurna. Maka mulailah Project Aristoteles, di mana Google mencari faktor umum yang menentukan apakah sebuah tim efektif.
      Setelah banyak kelompok diuji dari berbagai kepribadian, peneliti Google menyadari bahwa tim terdiri dari karyawan yang merasa aman mengungguli orang lain. Karena setiap karyawan memiliki cara berpikir dan pemecahan masalah yang berbeda, mungkin hampir tidak mungkin untuk "menciptakan" tim yang sempurna.

      Namun para pemimpin masih bisa mengaturnya. Realisasi ini penting bagi pimpinan perusahaan untuk meningkatkan manajemen kinerja dan keterlibatan karyawan. Faktanya, laporan Gallup menemukan bahwa perilaku manajer secara langsung menyumbang setidaknya 70 persen varians dalam nilai keterlibatan karyawan.

      Penemuan Google selanjutnya menemukan bahwa 65 persen karyawan yang dilepaskan secara aktif untuk berbicara dengan manajer mengatakan bahwa mereka tidak dapat mendekati manajer mereka dengan pertanyaan apa pun. Pesannya adalah bahwa ini adalah tugas pemimpin untuk membawa orang-orang yang terus mengikuti irama drum yang berbeda dan membantu mereka mencapai potensi terbesar mereka. Inilah bagaimana para pemimpin dapat meningkatkan manajemen kinerja untuk setiap tipe kepribadian di tim mereka:

Ajukan pertanyaan - banyak dari mereka.

      Menyelam jauh ke dalam pemahaman setiap individu dalam sebuah tim bukanlah tugas yang kecil. Namun, ketika sebuah perusahaan terdiri dari pemikir dan pemecah masalah yang berbeda, inilah satu-satunya cara untuk benar-benar memahami di mana letak pemutusan hubungan kerja.
     Jika ada sesuatu yang tidak masuk akal bagi seorang karyawan, dia perlu merasa bahwa pemimpin mengetahui untuk memahami alasannya. Kesalahpahaman ini sering terjadi ketika seorang karyawan diberi umpan balik dan tidak mengerti bagaimana cara menerapkannya atau bahkan bagaimana kesalahan itu terus terjadi.

      Meskipun hal ini bisa terlihat seperti ketidaktertarikan atau kurangnya usaha, kesalahannya mungkin karena terputus dalam pemikiran atau pemecahan masalah. Jadi, jadilah langsung saat mendekati situasi ini.
      Biarkan karyawan tahu kepemimpinan tidak percaya bahwa mereka melakukan kesalahan karena kurang berusaha. Mintalah mereka untuk menjelaskan apa yang mereka lihat dan bagaimana mereka mengatasi masalah ini. Dengarkan baik-baik bagaimana mereka menentukan masalah dan langkah mereka dalam memperbaikinya. Di sinilah para pemimpin akan mendengar di mana miskomunikasi itu terjadi dan bagaimana menangani karyawan di masa depan.

      Jika seorang karyawan tidak sering melakukan kesalahan, masih penting untuk tetap berada di depan permainan manajemen kinerja. Beri dia pilihan yang berbeda untuk mendapatkan kesempatan belajar dan berlatih, seperti aktivitas langsung atau visual. Tanyakan seberapa sering dia ingin menghubungi Anda saat mengerjakan sebuah proyek, agar merasa yakin setiap langkahnya.

Hindari permainan menyalahkan.

     Kesalahan mahal, tepat waktu untuk memperbaiki dan hanya membuat frustasi. Bahkan para pemimpin yang paling sabar pun bisa merasakan bahwa mereka telah menjelaskan koreksi suatu kesalahan ribuan kali. Mencoba untuk tetap tenang dalam situasi seperti ini tidak hanya meningkatkan tekanan darah kita, hal itu membawa kita pada permainan menyalahkan.
     Kesalahan siapa itu? Mengapa orang itu tidak bisa melakukannya dengan benar? Yang paling penting untuk diingat saat pikiran-pikiran ini merayap masuk: Kesalahan membuat frustrasi semua orang yang terlibat.

Bermain permainan menyalahkan hanya akan membuat pemimpin dan tim mereka kembali dalam upaya manajemen kinerja mereka. Ketika karyawan merasa disalahkan atas sesuatu yang mereka pikir telah dilakukan dengan benar, mereka kehilangan motivasi untuk melakukan yang terbaik. Dan, kemungkinan besar, jika terjadi kesalahan berulang, berarti ada miskomunikasi di suatu tempat.
     Penting untuk memberi umpan balik kepada karyawan sesegera mungkin. Hal ini sangat penting saat mereka tidak berada pada halaman yang sama dengan manajer, karena kesalahan dan informasi yang diperlukan selalu ada di benak setiap orang.

     Tarik karyawan ke samping dengan pengaturan satu lawan satu yang nyaman dimana mereka merasa aman untuk mendiskusikan masalah ini. Jangan membuat umpan balik sepihak. Beri mereka kesempatan untuk memberikan umpan balik tentang apa yang salah, dan mengapa. Kemudian, siapkan rencana yang dapat ditindaklanjuti sehingga tidak ada "waktu berikutnya" untuk kesalahan ini.

Tunjukkan kepada karyawan bahwa mereka layak untuk waktu Anda.

     Waktu mungkin menjadi salah satu sumber daya perusahaan yang paling berharga, namun karyawan tetap berada di daftar puncak. Tidak ada keraguan pada pemimpin yang sibuk. Dan, meskipun mereka memahami manajemen kinerja itu penting, mereka mungkin merasa sulit untuk menemukan waktu untuk memahami karyawan yang berbaris mengikuti irama drum yang berbeda. Karyawan sadar bahwa pemimpin sibuk dan berharap mereka memberi lebih banyak waktu untuk mereka.
     Kenyataannya, laporan Keterlibatan Karyawan OfficeVibe menemukan bahwa 31 persen karyawan yang disurvei mengatakan bahwa mereka berharap agar manajer mereka berkomunikasi lebih sering dengannya.

     Jadi, luangkan waktu untuk duduk bersama karyawan atau menelponnya. Cukup periksa atau tanyakan apa yang orang-orang ini butuhkan untuk memperbaiki kehidupan kerja mereka akan menunjukkan kepada mereka bahwa Anda, pemimpin mereka, berdedikasi kepada mereka sebagai karyawan. Meningkatkan kinerja dan motivasi para staf dengan menawarkan lebih banyak pertemuan rutin untuk membahas proyek dan garis waktu sasaran.

     Jangan lupakan nilai yang dimiliki dari pengakuan positif terhadap kinerja manajemen. Ketika para karyawan berbaris mengikuti irama drum yang berbeda, wajar bagi mereka untuk khawatir mereka tidak melakukan sesuatu dengan benar.
     Tapi pengakuan membuat mereka tahu bahwa meskipun mereka melakukan hal-hal sedikit berbeda, mereka masih melakukan pekerjaan yang hebat dan para pemimpin mengetahuinya.

sumber :https://www.entrepreneur.com/author/andre-lavoie , Employees March to Many Different Drums. Here Are 3 Ways to Manage All of Them. ruangfreelance.com