Sementara hal ini adalah mentalitas yang dimiliki dari banyak pendiri startup, cara berpikir mereka tidak lebih berbahaya dari pada baik. Pada awalnya, hal ini mungkin tampak berlawanan dengan intuisi. Seorang Pendiri sering berpikir bahwa untuk memiliki hasil terbaik, mereka harus bekerja lebih keras. Pada kenyataannya, jauh lebih dicapai dengan bekerja cerdas. Di atas ini, para pemimpin terbaik tidak mendapatkan hasil terbaik dari anggota tim mereka dengan mereka kerja sampai lembur. Berikut adalah tiga konsekuensi dari seorang pendiri terlalu banyak bekerja.
1. Karyawan merasa tidak nyaman.
Pada hari-hari awal bekerja, sulit untuk tidak bekerja 24/7 karena gairah Anda, dan Anda bisa lolos dengan lembur pada diri sendiri dan co-pendiri Anda. Namun seiring berjalanya waktu, Anda memahami bahwa memulai sebuah perusahaan adalah seperti Anda sedang kencan. Pada awalnya itu semua seperti kupu-kupu dan sinar matahari tetapi setelah beberapa saat perasaan itu habis. Ketika ini terjadi dan perusahaan Anda tumbuh, mentalitas workaholic yang sama akan membuat semua orang mulai merasa tidak nyaman.
Salah satu alasan terbesar untuk ini adalah bahwa orang ingin memiliki kehidupan di luar pekerjaan. Sulit untuk melihat hal ini jika Anda sebagai seorang pendiri, tetapi karyawan hanya tidak memiliki motivasi yang sama dengan Anda. Dan ketika Anda mencoba bekerja 16 jam per hari di kantor, karyawan Anda akan mulai merasa harus melakukan hal yang sama. Hal ini menyebabkan mereka bekerja ketika mereka tidak ingin dan dapat menyebabkan mereka menjadi tidak produktif. Ketika pada kenyataannya, memiliki orang-orang dengan tinggal berdiam mengarah ke kebahagiaan menyebabkan output mereka lebih besar.
2. Anda kehilangan fokus pada apa yang penting.
Jika Anda melihat sebuah startups yang sukses, mereka biasanya mendapatkan atribut untuk satu atau dua peristiwa penting yang menyalakan jalan mereka menuju sukses. Pada waktu tertentu, Anda harus mendedikasikan waktu hanya pada satu hal di perusahaan. Dengan mengatakan tidak untuk segala sesuatu yang lain, itu menyatukan organisasi Anda di belakang kantor dengan salah satu tujuan dan menempatkan semua orang pada halaman yang sama.
Ketika Anda mencoba untuk melakukan semuanya sekaligus, Anda dan seluruh tim Anda kehilangan fokus. Anda mulai menghabiskan waktu pada hal-hal yang tidak penting, dan waktu Anda menjadi sia-sia. Gagasan bahwa mendedikasikan untuk bekerja identik dengan keberhasilan mulai membuat busuk otak Anda. Dan ketika Anda tidak melihat hasil dari berjam-jam Anda bekerja, Anda merasa frustrasi dan mulai bekerja lebih keras. Siklus berulang, sampai akhirnya Anda menyerah atau mengubah cara bekerja.
3. Anda kehilangan unsur kepemimpinan manusia.
Membuat karyawan Anda tersenyum dan mencintai pekerjaan mereka memang sulit untuk diukur. Seorang ilmuwan Data tidak bisa mendapatkan angka-angka untuk Anda, dan papan Anda tidak akan menilai Anda dengan tingkat kebahagiaan. Tapi untuk membangun sebuah organisasi yang besar, memiliki tim yang mencintai pekerjaan mereka dan setia kepada Anda adalah hal penting menuju keberhasilan.
Ketika Anda menilai orang hanya pada lamanya mereka masuk kerja, Anda mulai kehilangan sentuhan mengetahui anggota tim Anda sebagai orang. Siapa yang akan melalui minggu ini dengan apa? Begitu dan begitu senang dengan proyek mereka saat ini? Ini adalah pertanyaan yang Anda harus tanyakan pada diri Anda sebelum mengasumsikan seseorang itu malas.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar