Apakah Anda sedang membangun gadget, menjual software atau memulai nirlaba, titik awal adalah visi, yang akan berubah menjadi sebuah rencana tindakan. Dalam bisnis, rencana Anda adalah peta jalan yang akan membantu Anda menentukan jawaban atas beberapa pertanyaan yang paling penting yang berkaitan dengan usaha Anda : Apa yang Anda jual? Bagaimana Anda akan menghasilkan uang? Siapa yang akan membelinya? Bagaimana Anda akan mencapai para pelanggan?
Menulis rencana bisnis mungkin terdengar menakutkan, tetapi tidak harus. Hal ini dapat menyenangkan! Jadi, bagaimana cara menulis rencana bisnis saya sendiri? Aku hack mereka, dan harus jadi Anda. Berikut adalah lima caraa hacks rencana bisnis :
1. Mulailah dengan model bisnis kanvas.
Saya sangat menyarankan agar Anda memulai dengan model bisnis kanvas (blog Steve Blank adalah sumber daya yang besar), terutama jika ini adalah pertama kalinya Anda menulis rencana. Ini adalah alat untuk merancang, menciptakan dan berpikir strategis tentang perusahaan Anda - semua dalam satu halaman. Latihan akan membantu Anda mengidentifikasi sumber daya yang Anda akan perlukan dan menentukan pendekatan pelanggan Anda. Ini adalah cara yang dingin dan efektif untuk melakukan brainstorming untuk semua pertimbangan utama ketika memulai bisnis.
2. Jauhkan hal-hal sederhana, dengan poin-poin.
Setelah menyelesaikan model bisnis kanvas Anda, Anda akan memiliki visi yang lebih jelas dari apa yang akan Anda lakukan, bagaimana Anda akan melakukannya, dan orang-orang yang Anda akan layani. Anda kemudian bisa mengubah kanvas Anda ke dalam rencana. Rencana bisnis yang lebih menyeluruh dan rinci. Anda akan membutuhkan satu untuk berbagi dengan investor jika Anda ingin mengumpulkan uang.
Ada bagian untuk setiap area utama dalam pertimbangan: deskripsi produk, target pasar, penjualan, pemasaran, operasi, tim, dll. Anda akan ingin untuk mengatasi siapa dan bagaimana masing-masing komponen dari bisnis Anda. Misalnya: Siapa yang menangani kegiatan pemasaran kita? Saluran apa yang akan kita gunakan untuk mendapatkan kata keluar? Kegiatan apa yang akan dilakukan di masing-masing saluran?
Menyeluruh tidak perlu panjang. Terlalu sering, pengusaha kehilangan hutan untuk pohon, dan terpaku mencoba untuk menyusun prosa hati-hati. Mulailah dengan hanya mendapatkan ide-ide Anda di atas kertas dalam bentuk mentah sebagai poin-poin di setiap daerah. Anda bisa khawatir tentang membuat mereka terdengar baik dan kemudian mengatur mereka ke dalam paragraf.
Setelah Anda menulis ide-ide Anda ke bawah, mengumpulkan umpan balik dari penasihat Anda, menggunakan formulir poin-poin. Ini akan menghemat waktu mengintegrasikan saran sebelum Anda mengunci kata-kata hati.
3. Fokus pada diferensiasi di mana itu penting.
Ketika Anda menulis rencana Anda, selanjutnya Anda berpikir tentang apa yang akan membuat perusahaan Anda dan produk atau layanan berbeda dari pesaing Anda. Anda akan ingin menangkap korban yang unik, dan rencana bisnis Anda harus menekankan ini.
Kabar baiknya adalah bahwa sementara korban Anda harus berbeda dari pesaing Anda, tidak harus banyak elemen kunci dari rencana bisnis Anda. Anda tidak perlu menciptakan roda atau mencoba untuk menjadi berbeda di setiap daerah. Sebagai contoh: ketika datang ke strategi akuisisi pelanggan Anda atau platform logistik Anda, Anda dapat melakukan apa yang orang lain lakukan selama tidak ada keuntungan kompetitif tersedia.
4. Jangan berlebihan pada proyeksi arus kas.
Sangat mudah untuk terjebak dalam gulma ketika Anda mencoba untuk membuat proyeksi tujuan arus kas. Keakuratan dari proyeksi arus kas dan profitabilitas Anda tidak harus menunjukkan apa yang akan terjadi; itu menunjukkan bagaimana, dalam keadaan yang wajar dan sukses, bisnis Anda diposisikan untuk membuat uang dan mampu untuk menjaga lampu menyala.
Tujuan proyeksi Anda adalah untuk membantu Anda menguji asumsi Anda tentang profitabilitas, bukanya memprediksi masa depan. Jadi, Anda perlu menginvestasikan waktu di dalamnya, tetapi Anda tidak perlu pergi mencoba untuk menjadi sempurna. Membuat asumsi Anda, menyatakan mereka dan melanjutkan.
5. Sewa penulis.
Ada bagian dari rencana bisnis Anda yang tidak dapat di outsourcing. Hanya Anda yang bisa memutuskan apa yang akan Anda lakukan dan orang-orang yang ingin melayani. Untungnya, menulis teks rencana bisnis Anda bukanlah sesuatu yang perlu Anda lakukan sendiri. Setelah Anda menyelesaikan kanvas Anda dan tingkat tinggi poin-poin untuk bagian utama dari rencana Anda, mempertimbangkan untuk menyewa seorang penulis bisnis jika waktu Anda pendek atau benci menulis.
Orang-orang tersebut relatif terjangkau dan mudah untuk ditemukan. Saya sarankan memeriksa Upwork atau Freelancer. Anda kemudian dapat pergi bolak-balik dengan yang Anda sewa, untuk tepat mendapatkannya. Hal ini dapat menghemat sejumlah besar usaha.
Hacks yang telah diuraikan di atas dirancang untuk membantu Anda menghemat waktu dan fokus pada apa yang benar-benar penting, seperti mengidentifikasi segmen pelanggan Anda dan memahami bagaimana bisnis Anda akan menghasilkan uang.
Setelah bisnis Anda memulai beroperasi, kemungkinan hal akan bergeser pula, jadi efisien dalam menghabiskan waktu Anda pada tugas ini. Jika Anda memperlakukan tulisan sebagai brainstorming menyenangkan pada dokumen hidup daripada latihan menakutkan, usaha Anda akan menginspirasi!
Tidak ada komentar:
Posting Komentar